1830年，拉斯维加斯是沙漠中的一块仅被印第安人熟悉的绿洲，1931年美国内华达州颁布赌博合法化法令。如今印第安人只在电影里可以看到，而在通向这个奢华赌城的大路上站立着这样一块牌子：everyone wants to las vegas。

　　2000年，北京只不过是全球艺术市场中的无名小卒，墙外开花是唯一的机遇，至于墙内的香只不过是个想法。2003年至今，越来越多的海外机构开始抢滩中国大陆，他们的口径一致：hello beijing！也许北京并不真的需要问候，但是这个崇尚礼尚往来的城市给了这些问候者什么回馈呢？这些文化冒险者如何玩转他们的北京飘移呢？

　　毫无疑问，随着中国艺术品市场的热火和艺术资源的激活，蓝冠平台网站北京如今足以跻身全球艺术市场活跃城市之列。随之而来的文化资源和光环效应的叠加，加上压抑许久的资本决堤，如今的北京成为一个巨大的特色文化消费场，再加上2008奥运会所带来的关注效应和资本引入的大环境，作为一个文化都市，它的诱惑正呈几何级放大。这里既存在巨大的商机也存在文化效应释放的强大路径，所以无论是盈利还是非盈利机构，想参与并获得相应地位和利益的海外机构，现在必须把来北京发展抢占位置作为一种战略来实施了。

　　抢滩北京，趋近资源和效应中心
　　趋近资源，分享眼球聚焦点的信息放大效应，这是所有运营推广机构最基本的策略考虑。作为中国艺术尤其是当代艺术来说，北京因为整合了强大的艺术家资源、艺术学术机构及相对完整的艺术商业链条，如今已经具备了一个比较完整的格局。这就像一个气场，随着事件的累积和资本量的积蓄而日益扩大自身的能量，最先吸引的就是艺术商业运营机构。实际上早在上世纪90年代就已经有外资画廊落户北京，而号称当今全球拍卖市场双塔的苏富比和佳士得拍卖公司，也逐渐将自己有关中国部分的业务重心向香港转移，蓝冠登录平台中国当代艺术就是其中的重要部门之一。

　　但是真正标示北京地位上升的实际上是近几年来的事情，整个中国大陆的艺术市场迅速上扬，而在经过资本大浪淘沙的几个回合洗刷历练之后，整个艺术生态显得更加生气勃勃。而所有的这些完成了一个气候营造，那些资本额度较大、运作相对严谨的机构进入的环境也就开始成熟，此时一些巨头就迈开大步跨进中国，来实现他们基于自身宗旨的机构目标。

　　尽管中国政府目前并没有对外来非盈利机构的运营有明确的免税等相关支持，但是一些有大型的基金会背景和财团背景的机构仍然对进驻北京坚定不移。有些比较有趣的案例在这个过程中发生，比如2005年古根海姆美术馆看上了北京798艺术区的一块地方，但是2006年这个已经开始施工的位置却挂上了“尤伦斯当代艺术中心”的牌子。两个实力雄厚的国外私人背景的非盈利机构在北京短兵相接，上演了一场争夺落脚点的活剧。而商业机构趋利本性促使的登陆尝试也屡屡出现，比如佳士得拍卖有限公司借壳永乐国际拍卖有限公司曲线进入中国大陆拍卖市场。但是政府目前对此并无明确的欢迎表示，反而是中国拍卖业协会频频亮牌施罚，让永乐公司和公司的拍卖师有点措手不及，曲线策略受挫。这些都是外来机构进入中国大陆之后面临的不同遭遇，而那些已经扎根生长的机构在新的政策和资本管理环境中也作了调整和转变，“入乡随俗”是中国的民间俗语，这些海外机构对此如何认识呢？

　　适应水土，初衷与现实的变量调整
　　进入中国大陆的海外机构大致可以归为两类：盈利和非盈利。前者的代表是画廊等艺术商业机构，后者的代表是以其规模、影响力和团队魅力引人注目的尤伦斯当代艺术中心。尤伦斯基金会的初衷只不过是要在中国找一个地方来储存尤伦斯夫妇庞大的艺术品收藏，但在落户北京之后有了一些较大的调整。如今命名“艺术中心”显然早已超出了仓库的范围，就规划目标来看，这里将成为中国当代艺术的整理、展示和研究的重要平台，并且明确表示要介入中国当代艺术生态，扮演艺术保护人的角色。而从多层面的信息中还可获知，实际上政府对于这样的海外非盈利文化机构还是比较欢迎和支持的。

　　尤伦斯艺术中心的馆长费大为认为，机构运营的最大的压力是资金问题。无论是巨额的场租费用还是设施运营维护，以及艺术活动的展示，这些都是机构运营切实遇到的压力，而政府目前并没有针对外资非盈利文化机构的赞助和捐赠的免税等相关的政策，这是一个很大的问题。“我们会开发咖啡厅、艺术商店等设施，以此获得一定的资金回馈以支持中心的运营。但这毕竟是个小数目，我们更希望获得赞助支持。”看来费大为以后的工作之一就是要去做募款人。没有免税支持的赞助显然就要有其他的对应回馈条件，一方面是费大为个人的品牌影响力和尤伦斯基金会的号召力所蕴含的软广告能量，另外一方面是这个机构本身可以坚持非盈利，但是它必须具备随时转化为盈利平台的能力，或者说机构要具备商业运营的潜在倾向性。而机构最终命名为尤伦斯当代艺术中心而不是以美术馆命名也具备了这样的条件。

　　由美国国际数据集团（idg）和美国海纳投资基金（sig）等联合投资的影像国际集团抢滩中国是具有跑马圈地的资本运作色彩的。他们选择了目前来说中国艺术市场中的潜力股影像作为投资标的，lg蓝冠下载目前正在稳步建仓，通过资本的持续跟进和运作适应盈利需求。但是面对中国摄影市场起步阶段的很多空白，这个以盈利为目的的机构现在不得不自我造局，做些自我铺垫的事情，而这些事情也是行业共同的需求。比如影像的学术展示和研究这一块的缺乏和相应的推广薄弱，影像国际的步骤是建立摄影博物馆，开设相关网站，做门类展示，开发相应出版物。另外，面对收藏的技术问题，防伪系统的研发也在进行中。这些本来在一个成熟的市场中是无需个体来做投入的，但是在中国目前的环境下，哪怕以纯粹逐利的动机进入，也不得不相应地做点公益性的事情，否则大气候不好，利润增长也就没有着落。

　　当然，尤伦斯当代艺术中心和影像国际集团这两个典型机构的运营都有一些共同特点，比如运作团队的选择，无论是尤伦斯的费大为还是影像国际的薛蛮子、马未都组合，都是请本土或者有本土文化背景的人员来运作，一方面是减少文化隔阂带来的水土不服，另一方面也是因为这些人具有雄厚的人脉关系和个人魅力，可以嫁接到机构中去。

　　如何在适应环境的过程中强化自己的核心竞争力和应对文化隔阂，恐怕是海外运营机构的核心团队需要继续深入思考的问题。